联机学习002：即插即用的利润单元
今天去见了麦子熟了的收入负责人杨老师，聊到这个概念。
麦子熟了10个人的团队，300万0~5岁的垂直职场人粉丝，一年的收入至少是两千万，年人效比两百万。
而且，这是我见过价值观最正的一个公号团队。
聊到以下几点：
一、取舍
找到商业平衡点是取舍，坚守价值观是取舍，明知道有一个课的数据表现能非常好， 但就是不去做，更是需要魄力。
“我们的课卖的不好，但每一个课都要我们自己买过单，认真学习过一遍，有收获之后，才会推荐给用户。”
梦帆也是如此，因为学霸课和情绪管理课程质量差强人意，但是因为自己的文案，让更多人为此买单，然后看到齐刷刷的差评的时候，就会感到“业障难除”。这可能是她转到产品的其中一个缘由。
价值观“守正”的人，更容易受人尊重。
二、利润单元
“我们要做一个即插即用的利润单元”“因此，红杉，微影这些头部资本都想投资，但都拒绝了。”
守好自己的流量池，服务好自己的用户，成为一个即插即用的利润单元。
这个概念我第一次听到，但是比起之前的超级个体，会更吸引现在的我。
因为，我未来半年想做的，就是成为组织里的“利润单元”之所以说利润，是因为我是给组织带来营收的，之所以说单元，是因为将来肯定不是我一个人。
而我也一定，要成为一个有价值观的MCN。把最优质的内容，匹配给最适合的平台，用自己的能力去满足对方的真实需求，如果一直盯着对方的口袋，动作就会变形。
三、个人魅力的秘密
有故事的人，令人敬佩。
说来也巧，在见到杨老师的第一眼，他正坐在轮椅上和Kyle聊天。我一眼就认出了Kyle，很佩服的一位90后创业者。没想到的是，在半年之前以十点课堂小兵的身份和Kyle吃了顿饭而已，他也直接喊出了我的名字。
Kyle在吃饭的时候讲了他的创业经历：大学的时候就赚到了第一个50万，毕业后去国企拿5K，一边开始自己写公众号，自己现在的合伙人放弃了美国的博士学位，回来做公号内容负责人，17年起步，到现在矩阵粉丝过千万...
杨老师更传奇：84年生人，03年就开始在新浪工作，经历了互联网浪潮最辉煌的第一个十年，因为自己特别喜欢美食，辞职自己开餐厅，过程中腿受了很重的伤，坐了5年的轮椅，但是似乎丝毫不影响他的心态和工作。
前后为3家创业公司拟定商业变现方案，前两家都是事了拂衣去，深藏身与名。麦子是第三家。
故事，是一切打动人的秘密，学会讲自己的故事，就学会了个人品牌。
就容易吸引到你想要的人。
