今天工作特别闹心，被两个猪队友的同事给坑惨了。一个是生产的主管，在工作群里说我之前写的一个审批流程怎么突然没有审批流了，他还艾特了财务总监，搞得大家都怀疑我写的程序有问题。
公司ERP账号只有十个，当时已全被人占用，我登录不上去。好不容易等到有账号时，查看审批流程发现不是他所说的没有审批流。跟他解释了一通，他还是不懂，坚持在群里说没有。
我发觉这个主管理解和表达能力特别差，也不知道公司怎么就让这样的人当上主管的。但是心里有怨气也不能在群里撒。我直接给他微信电话，向他解释明明是有审批流的，只是一个审批还没全部审批完，导致审批历史记录没有那些已经审批过的记录多。他还是在那里啰里啰嗦的乱说一通，我直接没了耐心挂了电话。
将他认为没有审批流的单子截图加上说明发群里。群里的物控看不下去了，也帮我跟他解释不是审批流的问题。
后来才明白原来这家伙看到东西买回来了，没看到他上司审批，就以为是审批流出了问题，而自己又没看懂审批流里面的审批节点。
其实，这个就是请购审批还没审核完，采购她们就先购买了物料回来，是她们没按流程走，不是系统的原因。
另一件事就是采购一大早在群里发个截图说请购单分配请购时按最新价分配，结果没有实现。
我照她给的截图物料亲自试验了一遍，程序是正常的。又是一个‘造谣一张嘴辟谣跑断腿’的事故。心里只想骂她娘。
总结一下，上班合作的同事聪明和善良很重要，不然破事特别多，每天都在帮着解释他们无法理解的简单事情。自己非但毫无进步和成就感，反而感觉智商被羞辱了。
